Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – rewolucja, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Sony, świętujące 30-lecie branży gier, było świadkiem na własne oczy transformacyjnej mocy postępu technologicznego. Rozwój sztucznej inteligencji stwarza zarówno możliwości, jak i wyzwania. Istnieją obawy dotyczące potencjalnego wpływu sztucznej inteligencji na miejsca pracy, szczególnie wśród aktorów głosowych, o czym świadczą niedawne strajki w branży. Jednak Hulst przewiduje w przyszłości podwójny popyt: innowacje oparte na sztucznej inteligencji oraz ręcznie tworzone treści skupione na człowieku. Wierzy, że znalezienie właściwej równowagi jest kluczowe.

Praktyczne zastosowanie sztucznej inteligencji na PlayStation

Badanie rynku CIST pokazuje, że 62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań takich jak szybkie prototypowanie, opracowywanie koncepcji, tworzenie zasobów i budowanie świata. Sama PlayStation inwestuje w badania i rozwój sztucznej inteligencji od 2022 roku, mając na celu usprawnienie procesów i zwiększenie wydajności.

Nie tylko gry: poszerzanie wszechświata PlayStation

Hulst przewiduje rozszerzenie marki PlayStation poza gry i odkrywanie możliwości multimedialnych, takich jak adaptacje filmowe i telewizyjne. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na God of War z 2018 roku jest przykładem tej strategii. Pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, jeszcze bardziej sugerują ambicje Sony dotyczące poszerzenia swojego portfolio w zakresie rozrywki.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3: nadanie priorytetu najważniejszym rozwiązaniom

Były szef PlayStation, Shawn Layden, podsumował rozwój PlayStation 3, opisując go jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach: stworzeniu możliwie najlepszej maszyny do gier i przedstawieniu gier ponad inne funkcje multimedialne. Ta lekcja ukształtowała rozwój PlayStation 4, prowadząc do bardziej usprawnionego i odnoszącego sukcesy produktu.

Podsumowując, podejście PlayStation do sztucznej inteligencji odzwierciedla strategiczną równowagę pomiędzy wykorzystaniem postępu technologicznego a ochroną człowieka Element - Secure Messenger, co pozostaje kluczowe dla tworzenia wciągających i zapadających w pamięć wrażeń z gier.