Desenvolvimentos recentes em torno da * Dragon Age: The Veilguard * desencadearam discussões significativas, principalmente após os comentários do CEO da EA, Andrew Wilson, que afirmou que o jogo não conseguiu "ressoar com um público amplo o suficiente". Esse sentimento ocorreu após o anúncio da EA de que o tão esperado RPG teve um desempenho inferior em relação às expectativas internas. Durante uma recente chamada financeira, a empresa revelou que * Dragon Age * tinha apenas 1,5 milhão de jogadores em seu último trimestre financeiro - quase 50% abaixo das projeções.
Depois disso, a EA reestruturou a Bioware, mudando seu foco exclusivamente para *Mass Effect 5 *. Como parte desse movimento, alguns membros da equipe que trabalhavam anteriormente em * The Veilguard * foram transferidos para outros estúdios da EA, enquanto outros enfrentavam demissões. Essa decisão seguiu um ciclo de desenvolvimento turbulento para *Dragon Age: The Veilguard *, que foi marcado por múltiplas partidas de liderança, reestruturação interna e pivôs de última hora-incluindo um modelo de serviço ao vivo abandonado que supostamente deixou muitos desenvolvedores da Bioware Surpreted It lançados em tudo, como mencionado pelo repórter da Bloomberg.
Andrew Wilson enfatizou durante a chamada que os futuros RPGs da EA precisam incorporar "recursos do mundo compartilhado e engajamento mais profundo, juntamente com narrativas de alta qualidade" para atingir os objetivos comerciais da empresa. Embora ele tenha reconhecido que * o Veilguard * recebeu recepção crítica positiva e foi bem recebida por aqueles que o tocavam, ele sustentou que não atingiu uma base de jogadores suficientemente ampla em um mercado cada vez mais competitivo.
Esse enquadramento provocou críticas do ex -talento da Bioware, incluindo David Gaider, o líder narrativo original e o construtor mundial de *Dragon Age *. Gaider expressou ceticismo sobre o argumento da EA com o desempenho do jogo, particularmente a idéia de que uma mudança para a mecânica de serviço ao vivo teria melhorado seu sucesso.
"Certamente existem todos os tipos de lições que uma empresa poderia aprender com um jogo como Veilguard (eu ainda não o joguei, então estou saindo do que as outras pessoas disseram), mas 'talvez deva ter sido o serviço ao vivo' ser o tiro ao levar de um pouco curto e egoísta".
Gaider acrescentou que a EA deveria procurar RPGs de sucesso para um jogador como *Baldur's Gate 3 *-um grande sucesso, apesar de seu design principalmente para um jogador-e dobrar o que fez *Dragon Age *amado em primeiro lugar.
“Meu conselho para a EA (não que eles se importem): você tem um IP que muitas pessoas amam. Profundamente. No seu auge, ele vendeu bem o suficiente para fazê -lo feliz, certo? Veja o que fez melhor no ponto em que mais vendeu. Siga a liderança de Larian e dobra isso. O público ainda está lá. E esperando.”
Mike Laidlaw, ex-diretor criativo da * Dragon Age * e atual diretor de criação da Yellow Brick Games, ecoou as preocupações de Gaider, afirmando que, se alguém tivesse solicitado que ele mudasse fundamentalmente a natureza de uma amada franquia de um jogador para uma experiência focada no multiplayer, provavelmente teria se afastado.
"Olha, eu não sou um cara de CEO sofisticado, mas se alguém me disser 'A chave para esse sucesso de sucesso de um jogador único é torná-lo puramente um jogo multiplayer. Não, não um giro: mudar fundamentalmente o DNA do que as pessoas amavam no jogo central' para mim, eu provavelmente, como, como, desistir ou algo.”
Com a BioWare agora totalmente comprometida com o *Mass Effect 5 *, liderado pelos veteranos da série Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts e Parrish Ley, EA, CFO Stuart Canfield, enquadrou a reestruturação do estúdio como um passo necessário para alinhar os recursos com as oportunidades mais promissoras da empresa.
"Historicamente, a narrativa de sucesso de bilheteria tem sido a principal maneira de nossa indústria comprou IP amado para os jogadores. O desempenho financeiro do jogo destaca o cenário da indústria em evolução e reforça a importância de nossas ações para realocar recursos para nossas oportunidades potenciais mais significativas e mais altas".