EA建議模仿Baldur的Gate 3開發人員Dragon Age共同創造者 %v

*龍時代：面紗 *的最新發展引發了重大的討論，尤其是在EA首席執行官安德魯·威爾遜（Andrew Wilson）的評論之後，他說該遊戲未能“與足夠多的觀眾產生共鳴”。 EA宣布期待已久的RPG相對於內部期望的表現不佳之後，這種情緒是在這種情緒之後。在最近的財務電話中，該公司透露，在其最新財務季度， *龍騰世紀 *僅“訂婚” 150萬球員，幾乎比預測低50％。

之後，EA重組了生物托架，將其重點轉移到 *質量效應5 *。作為此舉的一部分，一些以前從事 * Veilguard *工作的團隊成員被重新分配給其他EA Studios，而另一些則面臨裁員。這項決定遵循 *龍時代的動蕩開發週期：面紗 *，其標誌是多個領導力出發，內部重組和最後一分鐘的樞紐，包括一個被廢棄的現場服務模型，據報導，BioWare的許多開發人員都驚訝地使它啟動了它，正如Bloomberg Roomberg Reporter Reporter Jason Schreier所指出的那樣。

安德魯·威爾遜（Andrew Wilson）在呼籲中強調，EA的未來RPG需要將“共享世界的功能和更深層次的參與與高質量的敘述一起結合在一起”，以實現公司的商業目標。雖然他承認 * Veilguard *獲得了積極的關鍵接待，並且受到了演奏的人的好評，但他堅持認為，它在競爭日益激烈的市場中並沒有達到足夠的球員基礎。

這種框架引起了前Bioware天才的批評，其中包括David Gaider，包括 *Dragon Age *的原始敘事領導者和世界建築商。蓋德（Gaider）對EA從遊戲的表現提出的收穫表示懷疑，尤其是向現場服務機制轉變會改善其成功的想法。

“當然，公司可以從像Veilguard這樣的遊戲中學到各種各樣的課程（我還沒有玩過它，所以我要去其他人所說的話），但是“也許應該是現場服務”，因為外賣似乎有點短視和自我服務，”

Gaider補充說，EA應該將成功的單人RPG尋求，例如 *Baldur的Gate 3 *（儘管它主要是單人遊戲設計），但巨大的命中率是巨大的打擊 - 並首先對 *Dragon *Dragon Age *備受喜愛。

“我對EA的建議（不是他們在乎）：您有很多人喜歡的IP。深深地。在高峰期，它賣得足以讓您開心，對嗎？看最好在賣出最多的時候做什麼。賣出最多的地方。跟隨Larian的領先優勢，並在此上加倍。聽眾仍然存在。”

* Dragon Age *的前創意總監Mike Laidlaw兼黃磚遊戲的現任首席創意官對Gaider的關注表示贊同，他指出，如果有人要求他從根本上將備受喜愛的單人遊戲的本質轉變為以多人遊戲為重點的體驗，那麼他可能會走開。

“看，我不是一個高檔的首席執行官，但是如果有人對我說'這個成功的單人遊戲的成功的關鍵是使它純粹是一款多人遊戲。不，不是一個旋轉：從根本上改變人們對核心遊戲的DNA對我來說“對我來說”，我可能很可能會辭去那份工作。”

現在，由BioWare完全致力於 *質量效應5 *，由系列退伍軍人Mike Gamble，Preston Watamaniuk，Derek Watts和Parrish Ley領導，EA CFO Stuart Canfield將工作室的重組作為與公司最有希望的機會保持一致的必要步驟。

“從歷史上看，轟動一時的講故事一直是我們行業向玩家購買心愛的IP的主要方式。遊戲的財務業績突出了不斷發展的行業格局，並增強了我們行動對資源重新分配到我們最重要和最高潛在機會的重要性。”