EA zalecił naśladowanie dewelopera Baldur's Gate 3 autorstwa Dragon Age Współtwórcy

Ostatnie zmiany dotyczące * Dragon Age: The Veilguard * wywołały znaczącą dyskusję, szczególnie po komentarzach dyrektora generalnego EA, Andrew Wilsona, który stwierdził, że gra nie „rezonowała z wystarczająco szeroką publicznością”. Ten sentyment nastąpił po ogłoszeniu EA, że długo oczekiwana RPG wynosi gorsza w stosunku do wewnętrznych oczekiwań. Podczas ostatniego wezwania finansowego firma ujawniła, że ​​* Dragon Age * „zaangażował” 1,5 miliona graczy w ostatnim kwartale finansowym - w ciągu niewielkiego 50% poniżej prognoz.

Następnie bioware zrestrukturyzowane EA, przenosząc swój skupienie wyłącznie na *Mass Effect 5 *. W ramach tego ruchu niektórzy członkowie zespołu pracują wcześniej * The Veilguard * zostali ponownie przypisani do innych studiów EA, podczas gdy inni stanęli w obliczu zwolnień. Ta decyzja była zgodna z burzliwym cyklem rozwoju *Dragon Age: The Veilguard *, który był naznaczony odejściami wielu przywódczych, wewnętrzną restrukturyzacją i obrotami w ostatniej chwili-w tym opuszczony model obsługi na żywo, który podobno pozostawił wielu programistów w BioWare zaskoczyło go w ogóle, jak to się pojawiło, jak zauważył reporter Bloomberg.

Andrew Wilson podkreślił podczas wezwania, że ​​przyszłe RPG EA muszą włączyć „cechy świata wspólnego i głębsze zaangażowanie wraz z wysokiej jakości narracji”, aby osiągnąć cele komercyjne firmy. Chociaż przyznał, że * Veilguard * otrzymał pozytywne krytyczne przyjęcie i został dobrze przyjęty przez tych, którzy go grali, utrzymywał, że nie osiągnął wystarczająco szerokiej bazy graczy na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Ta kadrowanie przyciągnęło krytykę byłych talentów BioWare, w tym Davida Gaidera, oryginalnego narracyjnego prowadzącego i budowniczego świata *Dragon Age *. Gaider wyraził sceptycyzm w stosunku do wynosu EA z wyników gry, szczególnie pomysł, że przejście na mechanikę obsługi na żywo poprawiłaby jej sukces.

„Z pewnością istnieją różnego rodzaju lekcje, których firma mogłaby się nauczyć z gry takiej jak Veilguard (nadal nie grałem w nią, więc odchodzę z tego, co powiedzieli inni ludzie), ale„ może powinna była być obsługa na żywo ”, wydaje się, że na wynos wydaje się nieco krótkowzroczny i samowystarczalny”

Gaider dodał, że EA powinien zamiast tego spojrzeć na udane gry RPG dla jednego gracza, takie jak *Baldur's Gate 3 *-masywne uderzenie pomimo przede wszystkim konstrukcji dla jednego gracza-i podwójnie w dół tego, co sprawiło, że *smokowy wiek *ukochany.

„Moja rada dla EA (nie to, że ich to obchodzi): masz adres IP, który uwielbia wielu ludzi. Głęboko. Na szczycie sprzedaje się wystarczająco dobrze, aby cię uszczęśliwić, prawda? Spójrz na to, co zrobił najlepiej w punkcie, w którym najbardziej sprzedał się. Podążaj za tym Larianem. Publiczność wciąż tam jest. I czeka.”

Mike Laidlaw, były dyrektor kreatywny * Dragon Age * i obecny dyrektor kreatywny w Yellow Brick Games, powtórzył obawy Gaidera, stwierdzając, że gdyby ktoś poprosił go o zasadniczo zmianę natury ukochanej serii dla jednego gracza w doświadczenie zorientowane na wieloosobowe, prawdopodobnie odejdzie.

„Słuchaj, nie jestem fantazyjnym dyrektorem generalnym, ale jeśli ktoś powiedział mi:„ Kluczem do sukcesu tego udanego pojedynczego IP jest uczynienie go wyłącznie gry w trybie wieloosobowym. Nie, nie obracanie: zasadniczo zmień DNA tego, co ludzie kochali w grze podstawowej, prawdopodobnie, porzuć tę pracę lub coś ”.

BioWare jest teraz w pełni zaangażowany w *Mass Effect 5 *, prowadzony przez weteranów serii Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts i Parrish Ley, CFO Stuart Canfield sformułowali restrukturyzację studia jako niezbędny krok w celu dostosowania zasobów z najbardziej obiecującymi możliwościami firmy.

„Historycznie, hitowe opowiadanie historii było głównym sposobem, w jaki nasza branża kupiła ukochaną IP dla graczy. Wyniki finansowe gry podkreśla ewoluujący krajobraz branży i wzmacnia znaczenie naszych działań, aby zrealizować zasoby na nasze najbardziej znaczące i najwyższe potencjalne możliwości”.