EA khuyên bạn nên mô phỏng nhà phát triển Cổng 3 của Baldur bởi người đồng sáng tạo Dragon Age

Những phát triển gần đây xung quanh * Dragon Age: The Veilguard * đã gây ra cuộc thảo luận quan trọng, đặc biệt là sau những bình luận từ Giám đốc điều hành EA Andrew Wilson, người đã tuyên bố trò chơi đã thất bại trong việc cộng hưởng với một lượng khán giả đủ rộng. Tình cảm này được đưa ra sau khi thông báo của EA rằng game nhập vai được chờ đợi từ lâu so với các kỳ vọng nội bộ. Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, công ty đã tiết lộ rằng * Dragon Age * chỉ có người chơi tham gia vào 1,5 triệu người chơi trong quý tài chính mới nhất của mình, cách đây 50% so với dự đoán.

Theo đó, EA tái cấu trúc Bioware, chuyển trọng tâm của nó hoàn toàn sang *Mass Effect 5 *. Là một phần của động thái này, một số thành viên trong nhóm trước đây làm việc trên * The Veilguard * đã được chỉ định lại cho các hãng phim EA khác, trong khi những người khác phải đối mặt với việc sa thải. Quyết định này theo chu kỳ phát triển hỗn loạn cho *Dragon Age: The Veilguard *, được đánh dấu bằng nhiều sự ra đi lãnh đạo, tái cấu trúc nội bộ và các pivots vào phút cuối, bao gồm một mô hình dịch vụ trực tiếp bị bỏ hoang, đã khiến nhiều nhà phát triển tại Bioware ngạc nhiên khi ra mắt.

Andrew Wilson nhấn mạnh trong cuộc gọi rằng các game nhập vai trong tương lai của EA cần phải kết hợp các tính năng thế giới chia sẻ và sự tham gia sâu sắc hơn cùng với các câu chuyện chất lượng cao để đáp ứng các mục tiêu thương mại của công ty. Trong khi anh ta thừa nhận rằng * The Veilguard * đã nhận được sự tiếp nhận quan trọng tích cực và được những người chơi nó đón nhận, anh ta cho rằng nó không đạt được một cơ sở cầu thủ đủ rộng trong một thị trường ngày càng cạnh tranh.

Việc đóng khung này đã thu hút những lời chỉ trích từ cựu tài năng Bioware, bao gồm David Gaider, người dẫn đầu kể chuyện ban đầu và người xây dựng thế giới của *Dragon Age *. Gaider bày tỏ sự hoài nghi về việc thực hiện của EA từ hiệu suất của trò chơi, đặc biệt là ý tưởng rằng việc chuyển sang cơ chế dịch vụ trực tiếp sẽ cải thiện thành công của nó.

Chắc chắn có tất cả các loại bài học mà một công ty có thể học được từ một trò chơi như Laiguard (tôi vẫn chưa chơi nó, vì vậy tôi sẽ nói những gì người khác đã nói), nhưng 'có lẽ đó là dịch vụ trực tiếp' là một người ta có vẻ hơi thiển cận và tự phục vụ,

Gaider nói thêm rằng EA thay vào đó nên tìm đến các game nhập vai một người chơi thành công như *Baldur's Gate 3 * *

Lời khuyên của tôi cho EA (không phải họ quan tâm): Bạn có một IP mà rất nhiều người yêu thích. Ở độ cao của nó, nó đã bán đủ tốt để làm cho bạn hạnh phúc, phải không?

Mike Laidlaw, cựu giám đốc sáng tạo của * Dragon Age * và giám đốc sáng tạo hiện tại tại Yellow Brick Games, đã lặp lại những lo ngại của Gaider, nói rằng nếu ai đó đã yêu cầu anh ta thay đổi bản chất của một thương hiệu một người chơi đơn yêu thích thành một trải nghiệm tập trung vào nhiều người chơi, anh ta có thể đã bỏ đi.

Hãy nhìn xem, tôi không phải là một anh chàng CEO lạ mắt, nhưng nếu ai đó nói với tôi 'chìa khóa thành công của IP một người chơi thành công này là biến nó thành một trò chơi nhiều người chơi.

Với BioWare hiện đã hoàn toàn cam kết *Mass Effect 5 *, được dẫn dắt bởi các cựu chiến binh loạt Mike Gamble, Preston Watamaniuk, Derek Watts và Parrish Ley, EA CFO Stuart Canfield đóng khung tái cấu trúc của hãng phim như một bước cần thiết để điều chỉnh các nguồn lực với các cơ hội đầy hứa hẹn nhất của công ty.

Trong lịch sử, cách kể chuyện bom tấn là cách chính của ngành công nghiệp của chúng tôi đã mua IP yêu thích cho người chơi. Hiệu suất tài chính của trò chơi nêu bật cảnh quan trong ngành đang phát triển và củng cố tầm quan trọng của hành động của chúng tôi để phân bổ lại các nguồn lực đối với các cơ hội tiềm năng quan trọng nhất và cao nhất của chúng tôi.